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包装市场困境下,到底还要不要买设备?

来源:纸箱微视界 编辑:admin 时间:2020-07-02
导读: 目前包装行业的困境有两个显性指标,一个是产能过剩达50%,一个是需求下降达40%。产能过剩是一个相对值,是相对于需求来讲的,如果需求增加,产能过剩比例自然就降低。需求下降是一个绝对值,因为需求下降是行业外部的因素造成的,无论包装行业如何调整和变化

目前包装行业的困境有两个显性指标,一个是产能过剩达50%,一个是需求下降达40%。产能过剩是一个相对值,是相对于需求来讲的,如果需求增加,产能过剩比例自然就降低。需求下降是一个绝对值,因为需求下降是行业外部的因素造成的,无论包装行业如何调整和变化,都不会影响需求的数据变化。

  今天我们就来重点剖析一下需求下降的原因及近期可能的发展趋势。在如此包装困境下,包装厂还需要买新设备吗?不买设备厂商怎么办?如果买,到底该入手什么样的设备?
 
  ●需求下降的三大因素●
 
  包装终端需求的变化取决于整体经济状况的变化,包装产业本身无力改变需求端,那就来看看影响需求的三大因素。
 
  01国际贸易大形势
 
  自从美国发动贸易战以后,先是针对中国,后来又针对欧美、亚洲主要经济体横扫了一遍,退群加税,看似与世界为敌,可最终还是落实在主要针对中国。
 
  对于美方来说,提出一个奇高无比的价码,我们如果答应就输了如果不答应就能维持斗的状态,只要还处于斗的状态,就能持续提出不合理的要求。从退掉一切可退之群到纠缠不清的贸易战,目的其实是根本不想谈,不想谈的目的是希望打破二战以来的国际政治、贸易秩序,重新以美国利益为最高原则洗牌定新的游戏规则。
 
  从关税的“贸易战”到汇率操纵国的“金融战”,到彻底撕毁退出《中导条约》的“军事部署战”,再到深度插手香港乱局的“演变政治战”,一场立体综合的纠缠目前看短期不会结束,最快有所转机要看今年12月,届时美国将转入选举状态。这种形势下对于出口贸易影响很大,不过从目前统计数据来看还不是很严重,可是真正的伤害是利用这种不安定的情绪,迫使一些制造业釜底抽薪式的产业转移,一旦这样才是,难以逆转的伤害。
 
  02国内经济低增长
 
  受国际形势和国内地产业的宏观调控及产业升级、绿色安全生产、供给侧改革等综合因素影响,国内消费能力增长迟缓,直接导致消费趋于保守。
 
  一部分居民收入用于还杠杆套用资金,一部分出于稳定考虑转向稳健投资,实质上降低消费能力。只要消费降低、低端制造关闭、部分产业外移,那么包装需求的减少就是一个自然的结果。
 
  03包装产业自身存在问题
 
  包装产业需求减少的自身问题已经分析多次,一部分是高价逼退,一部分是循环再生,一部分是被替代进而导致综合减少。
 
  三大因素直接导致需求下降,而需求持续降低又直接影响包装产业从业人员的信心,信心的缺失导致经营的长期战略规划及短期战术调整。
 
  悲观地看,最短还有半年最长需要三年,通过内外状况的改变尤其是行业自身结构的调整走出困境。
 
  乐观地看,尽管目前行业陷入困境,但是这种困境又会逼得行业进行伤筋动骨式的调整,这个调整能够使行业迅速进入数字化、信息化、智能化、规模化阶段。
 
  ●包装困境下,还要买设备么●
 
  包装困境短期看已成定局,作为包装行业的设备厂商也很难置身事外。2017年行业最大赢家是板线设备厂家,各大二级厂升级升级买设备、部分三级厂跟风买板线加入二级厂俱乐部。现在来看2019、2020年这个时间段,国内流水线设备的销量一定程度上会有所下降,局部中西部地区会接手二手板线。印刷设备在二级厂尤其是原来纯板厂扩张纸箱业务的带动下,会维持基本的需求量。
 
  从板线到印刷等大型设备的需求降低,什么样的设备会更好卖呢?
 
  智能化、联动线设备尤其是后段粘贴、模切、打包、堆码、物流设备会是很好的选择。
 
  这些设备在行业不景气的情况下直接通过提高效率、降低人工成本、降低损耗的方式提高利润率,可以说用短期高投入换来长期低成本稳定收益,不能从市场拿到高利润,只能通过从内部拿到低成本来平衡利润率。
 
  但是这种设备的投入不建议是三级厂而应该是二级厂, 这种设备投入会加速纸箱产能的退出缓解产能过剩问题。一个相当规模的二级纸箱厂会通过高效率、高质量产能的极大提高获得低生产成本优势,进而取得纸箱的终端订单,通过订单整合产能实现一次重新定位和洗牌,会快速大量淘汰落后产能。
 
  上述是满足大规模高质量的生产需求而调整设备,仅仅适合二级厂,真的不建议三级厂增加这种设备,在纸箱包装买方市场情况下决定取得订单的要素中,生产能力是必备条件但不是充分条件,综合能力很重要。
 
  那么,广大三级厂的设备策略是什么呢?
 
  ① 在确有订单需求而自身设备不能满足的情况下,可尝试与三级厂同行或上游二级厂实行代工式共享工厂,避免重复以前三级厂“不断买设备,又不断卖设备”的思路。
 
  ② 随着三级厂未来订单结构可以想象的改变,以及市场需求中越来越多的个性化需求,未来三级厂中坚的业务模式是个性化定制与小批量生产,而这种业务模式的明显生产特征是量小、单多,数字化、智能化生产设备就是理想的不二选择。
 
买设备是投资未来!
不是设备决定未来的经营方向,
而是未来经营方向决定了买什么样的设备!
责任编辑:admin

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