1.外迁目的地的考量。

　　(1)当地环保现行及未来规定，与本企业治污成效和目标教据的匹配，防止二次外迁。

　　(2)符合当地现行及未来对印刷业的布局，避免再搬迁。

　　(3)最好是印刷产业园，或邻近产业链上的相关企业，如出版，设计，制作，印后，印材，物流等;以取聚合和规模效应。

　　(4)与原大城市距离适当，且交通便捷。

　　2.原在大城市的旧址，可转为总部部分职能和业务部，也可寄居在留城的兄弟印刷企业乃至行外单位。原业务中适合数字印刷部分，可与在城数字印刷企业合作，或在原址增置数字印刷设备。

　　3.外迁部分，尽量保留和扩大与原大城市的原有业务关系，如有长期或临时的溢出业务，应积极与当地印刷企业合作，需要时可再扩大至周边印刷企业。业务联系，一般可使用网络电话快递等，必要时回原大城市，特别必要接请社方下厂。依合作理念，附近印企上城业务可互相代办，联办。社方觉得必要时下厂，驻厂，直至长期迁至厂内办公。就地合作发放印后装订任务，或新组建印后企业或车间。成品书就地储存运输发行。出版社委托印刷或印后装订厂以发行费有偿代办印刷成品的发行。同样，依合作理念，发行企业可借当地已有库容和运输的存量，或与印企联合建设库房、购置车辆。也可与当地行外企业联建库房、联购车辆。